В то время как предыдущие исследования продемонстрировали, что надомные работники более производительны, чем офисные работники, исследование LSE с участием более 500 сотрудников * показывает, что в долгосрочной перспективе нет различий между домашними и офисными работниками.Причина, по словам доктора Эстер Канонико из Департамента управления LSE, заключается в том, что сотрудники больше не рассматривают работу на дому как дискреционную выгоду или «привилегию», когда она становится «нормой» в организации.Доктор Канонико говорит: «Это исследование дает возможность заглянуть в будущее, в котором гибкие методы работы могут стать обычным делом и рассматриваться как право сотрудников, особенно среди молодого поколения. В то время как однажды люди увидели в этом услугу и почувствовали необходимость ответить взаимностью. и отдавать больше организации за то, что она получила эту выгоду, в этом будущем они не будут ».«Исследование показало, что некоторые сотрудники, работающие на дому, недовольны тем, что работодатели не оплачивают их счета за коммунальные услуги или, например, не покрывают расходы на канцелярские принадлежности.
С другой стороны, некоторые менеджеры считают, что надомные работники пользуются ситуацией».Если компания ожидает, что надомные работники будут намного более продуктивными, или работники ожидают, что работодатели предоставят им большую гибкость и не будут отвечать взаимностью, один или оба, вероятно, будут разочарованы.
Уловка состоит в том, чтобы управлять этими ожиданиями, — говорит доктор Канонико.Существующие исследования показывают, что работа из дома 2–3 дня в неделю — наиболее эффективный вариант как для сотрудников, так и для организаций. Исследование д-ра Эстер Канонико является одним из первых, в котором измеряется влияние работы на дому в течение длительного периода времени с учетом точек зрения как работодателя, так и работника.
Другие исследования дали противоречивые данные о влиянии домашней работы: прошлые исследования показывают, что надомная работа связана с более высокой организационной приверженностью.Это противоречит результатам других исследований, согласно которым люди, которые работают в основном из дома, менее ориентированы на карьеру, отдавая предпочтение гибкости, а не продвижению по службе.«Некоторые из недостатков работы на дому — это повышенное чувство профессиональной изоляции и уменьшение возможности делиться знаниями с коллегами. Это не для всех, но становится прочным в нашей рабочей культуре», — говорит д-р Канонико.
* В диссертации рассматривались данные более чем 500 сотрудников британской организации, анализировались мнения как сотрудников, так и работодателя.