По словам Миннамье, чтобы изменить поведение сотрудников, компаниям необходимо создать культуру, основанную на подходе к сотрудничеству на благо компании. Помимо выбора подходящих сотрудников, ключевым моментом в этом отношении является создание структур, которые способствуют развитию чувства командной работы и гарантируют, что отдельные лица не будут эксплуатировать коллективный характер своих коллег. «Мы знакомы с этой проблемой из теории игр или дилеммы заключенного: если некоторые люди ведут себя кооперативно, но отсутствуют механизмы для их защиты, тогда другим может быть выгодно не сотрудничать», — объясняет Миннамайер. Таким образом, работодатель, который хочет создать среду для совместной работы, также должен гарантировать, что «паршивая овца» выделяется и / или не имеет никаких стимулов для развращения морали остальных.С другой стороны, по словам Минмейера, установление этического кодекса, не отражающего фактические, фактические критерии, используемые для оценки действий человека, не очень продуктивно.
В лучшем случае такой этический кодекс мог бы служить напоминанием сотрудникам о моральных принципах. Однако эффект длится недолго и не может повторяться бесконечно.