В исследовании, опубликованном Центром инноваций в логистике здравоохранения и финансируемом Covidien Inc., производителем товаров для здоровья, основное внимание уделялось медицинским и хирургическим изделиям, используемым в больницах Mercy в Форт-Смит, штат Арканзас, Спрингфилд, Миссури, и Оклахома. Город. Их анализ показал, что затраты на хранение, связанные с высокими товарными запасами, в наибольшей степени способствовали неэффективности.В 2010 году расходы на здравоохранение в Соединенных Штатах достигли 2,6 триллиона долларов, что почти в 10 раз больше, чем 256 миллиардов долларов, потраченных в 1980 году.
Больничная помощь и клинические услуги составляют примерно половину национальных расходов на здравоохранение. Согласно другому исследованию, затраты на цепочку поставок могут составлять до 40 процентов затрат на оказание помощи, и, по оценкам, если бы спрос и запасы были лучше управлялись, экономия затрат могла бы составить от 6 процентов до 13,5 процентов от общей стоимости медицинского обслуживания. -хозяйственные расходы.Исследователи из Арканзаса проанализировали инвентаризацию и практику закупок в каждой больнице и оценили потенциал экономии средств. Они применили передовую систему управления запасами, основанную на фактических данных об использовании, и обнаружили, что она прогнозирует спрос лучше, чем традиционные методы заказа и пополнения запасов.
«Из-за непостоянного или так называемого« неоднородного »спроса менеджеры по закупкам и цепочкам поставок не могут решить, сколько товаров нужно заказывать, — сказал Мануэль Россетти, профессор промышленной инженерии и ведущий автор исследования. «Традиционных методов моделирования и прогнозирования недостаточно. Наша реализация передового метода прогнозирования показала гораздо большую эффективность с большинством элементов в каждом месте. Конечно, это означает, что жизненно важных элементов меньше по своей природе — не так много например, хранятся на складе — и внедрение передовых методов инвентаризации этих предметов может дать значительную экономию ".Исследователи изучили процессы цепочки поставок по 370 предметам: 119 в Форт-Смит, 103 в Оклахома-Сити и 148 в Спрингфилде, изготовленных Covidien.
Они сосредоточились на товарах в рамках медицинской / хирургической категории Covidien, которая включает диагностическое оборудование и мониторы, такие инструменты, как зажимы, скальпели, иглы и аспирационные трубки; и другие товары общего назначения, такие как латексные перчатки, полотенца, подносы и губки. Данные об использовании этих элементов были извлечены из программного обеспечения за 578-дневный период с 1 октября 2010 г. по 30 апреля 2012 г.Исследовательская группа обнаружила, что экономии и сокращения затрат можно добиться за счет внедрения передовых систем управления запасами, которые приведут к уменьшению количества имеющихся запасов при одновременном удовлетворении спроса на предметы.
В целом, анализ исследователей показал, что прогноз был лучше для 61 процента всех предметов в больнице Форт-Смита, 65 процентов всех предметов в больнице Оклахома-Сити и 71 процента всех предметов в больнице Спрингфилда.