Выбирая между альтернативными действиями, мы должны сравнивать положительные результаты этих действий и сравнивать их с затратами. Будь то хищник, охотящийся на добычу, обезьяна, собирающая фрукты, или человек, колеблющийся между лестницей и лифтом, физические усилия, связанные с выполнением действия, являются значимыми затратами и, следовательно, фактором принятия решения. Таким образом, понимание того, как мы оцениваем движение, необходимо для понимания того, как мы принимаем решения.
Чтобы проверить это, испытуемых просили неоднократно выбирать между движениями рук, которые различались по амплитуде или продолжительности и по силе. Неудивительно, что усилие увеличивалось с силой силы, сопротивляющейся движению. Исследователям удалось точно измерить эту зависимость, показав, что усилие пропорционально квадрату этой силы.
Кроме того, усилие было выше, когда в движениях задействованы более слабые мышцы, даже при движениях, требующих лишь небольшой силы. Что еще более удивительно, Морель и его коллеги показали, что расстояние, преодолеваемое движениями, не определяет усилия. Напротив, усилие зависело от продолжительности движений, причем движения, которые длились дольше, казались более напряженными, чем короткие движения.
«Наши результаты позволяют нам оценить связанные с действиями затраты при принятии решений, показывая, что их нелегко спрогнозировать, исходя из энергетических затрат», — говорит Морел. «Более того, результаты также подтверждают идею о том, что выбор действий при принятии решений и выполнении движений имеет общие свойства и, следовательно, может быть основан на общих механизмах». Когда данное действие выполняется, его цель обычно может быть достигнута многими способами. Например, несколько суставов руки обеспечивают большую гибкость в том, как мы можем проводить дотянуться до заданного целевого объекта. Тем не менее, когда мы повторяем достижения одной и той же цели, мы стремимся выполнять их одинаково оптимизированно. «Мы пришли к выводу, что ранее описанные принципы оптимизации во время выполнения движения, по-видимому, также служат руководящими принципами при экономически мотивированном сознательном выборе перед выполнением движения», — говорит Александр Гейл, глава исследовательской группы.
Понимание того, как мы оцениваем движение, — важный шаг к пониманию того, как мы принимаем решения.