Эта концепция настолько сильна, что многие люди по обе стороны процесса найма считают незаконным или, как минимум, неуместным запрашивать личную информацию о детях или семейном положении. А рекрутеры и карьерные сайты часто советуют женщинам найти «творческие способы», чтобы скрыть пробелы в резюме, вызванные семейными проблемами.Новое первое в своем роде исследование, проведенное двумя экономистами из юридической школы Вандербильта, противоречит общепринятым представлениям и обнаруживает, что кандидат-женщина значительно повышает ее шансы получить работу, если она предоставит личную информацию, разъясняющую пробелы в ее резюме.
И работодатели по закону также имеют право задавать эти вопросы.«Наше исследование является первым доказательством того, что женщины, скрывающие личную информацию, значительно снижают их перспективы трудоустройства», — сказала Джони Херш, профессор права и экономики юридической школы Вандербильта.«Работодатели в подавляющем большинстве предпочитали нанимать кандидатов, которые предоставили информацию, объясняющую пробел в резюме, независимо от содержания.
Любая информация, которая могла бы конкретизировать историю работы и квалификацию женщины, улучшала перспективы трудоустройства по сравнению с отсутствием объяснения для другого идентичного кандидата на работу», — добавила Вандербильт. -автор Дженнифер Беннетт Шиналл.Исследование содержится в статье "Something to Talk About: Information Exchange Under Employment Law", которая готовится к выпуску журнала University of Pennsylvania Law Review., Его можно найти здесь: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm? abstract_id = 2765455
ИзучениеВ своем эксперименте Херш и Шиналл попросили 3022 человека выступить в качестве «потенциальных работодателей» и выбрать между двумя кандидатами на работу, описанными как в основном схожими, за исключением того, что они открыто заявляли о 10-летнем перерыве в их служебной истории.Разрыв был объяснен такой информацией, как использование перерыва для воспитания детей или недавний развод в качестве причины ухода и желания вернуться на работу. По другим сценариям никакой информации предоставлено не было.
Статистика была поразительной.Кандидаты-женщины, предоставившие личную информацию, повысили свои шансы на прием на работу на 30-40 процентных пунктов по сравнению с сопоставимым кандидатом-женщиной, не предоставившим никакой личной информации.«Я был шокирован результатами, — сказал Херш.«Личная информация не указывала на то, будет ли женщина более или менее продуктивным сотрудником.
Это была полностью нейтральная информация. Тем не менее, количество людей, которые предпочли женщину, объяснившую пробел в ее резюме, было ошеломляющим».Лучше знатьРезультаты согласуются с теорией неприятия двусмысленности, основанной на поведенческой экономике.
«Люди предпочитают известные риски неизвестным», — сказал Херш.«Это сводится к любому объяснению вашего ухода, и ваше возвращение на работу лучше, чем отсутствие объяснений», — добавил Шиналл.
А как насчет Закона?По словам Херша, руководство Комиссии по равным возможностям трудоустройства (EEOC), которое отговаривает работодателей задавать вопросы по семейным вопросам, не является законом. Это предлагаемая политика, созданная с целью поощрения соблюдения Раздела VII Закона о гражданских правах 1964 года и повышения справедливости на рабочем месте.
Но исследование показывает, что ограничения информации на рабочем месте теперь могут подавлять равенство на рабочем месте.«Прелесть наших результатов в том, что нам не нужно менять закон для реализации нашего предложения», — сказал Херш. «EEOC дает советы и рекомендации, но это не закон».Руководящие принципы, в отличие от законов, легко адаптируются.Новое предложение
Херш и Шиналл предлагают, чтобы переход EEOC от существующего одеяла «не спрашивай, не говори» руководствуется моделью разумного приспособления, уже используемой EEOC для сотрудников с ограниченными возможностями.«Идея разумного приспособления заключается в том, что существует интерактивный процесс, в котором работодатель и работник честно обсуждают потребности и желания каждой стороны», — сказал Херш. «Это убережет женщин от опасений по поводу предоставления информации или просьб об изменении баланса между работой и личной жизнью, например о работе на дому или альтернативном графике работы».Исследователи предполагают, что этот честный разговор происходит во время собеседования.«Если мы начнем поощрять подобные разговоры между работодателями и работниками на официальном уровне, это может привести к значительному изменению качества соискателей, особенно в отраслях, которые так сопротивлялись обеспечению семейной политики работы», — добавил Шиналл. .Лучшее общение = лучшие сотрудники
Исследователи полагают, что изменение образа мыслей при общении по личным вопросам в конечном итоге приведет к появлению более квалифицированных кандидатов.«У нас есть значительное количество высокообразованных, высококвалифицированных женщин, которые берут несколько лет отпуска, чтобы воспитывать детей, и хотят вернуться на рынок труда.
И дело в том, что они, похоже, получают плохие советы от рекрутеров и веб-сайты о карьере, призывающие их притвориться, что их личной жизни не существует. И руководство EEOC не помогает им вернуться в экономику, чтобы занять эти влиятельные рабочие места », — сказал Шиналл.Новые правила и более открытое общение в конечном итоге приведут к лучшему соответствию между работодателем и работником и уменьшению текучести кадров.
«Поиск подходящего партнера исключительно важен, потому что оборотные издержки колоссально высоки», — сказал Херш.По оценке Общества управления человеческими ресурсами, они составляют 150 процентов годовой зарплаты.«Некоторые вопросы, такие как пересмотр расписания или работа на дому, часто можно разрешить так тривиально и с такой низкой стоимостью, но они не решаются из-за таких опасений, как« мы не можем делать для вас исключения », — сказал Херш. «Работодателям нужно перестать рассматривать эти проблемы баланса между работой и семьей как нечто исключительное, потому что 80 процентов женщин с высшим образованием находятся в рабочей силе и несут большую часть обязанностей по уходу за детьми».
«Если обе стороны будут честны в отношении потребностей друг друга, это поможет создать продуктивные и устойчивые отношения», — сказал Херш.