Как первая страна в мире, Норвегия приняла закон, который требует от публичных компаний с ограниченной ответственностью (ASA) обеспечивать по крайней мере 40-процентное представительство мужчин и женщин в совете директоров компании. Чтобы обеспечить соблюдение этого закона, компаниям, которые не соблюдают его, может быть вынесен смертный приговор, то есть ликвидация.На практике многим пострадавшим компаниям пришлось заменить членов совета директоров мужчин на женщин. В противном случае маячила ликвидация.
Также был запасной выход: отказаться от статуса публичной компании с ограниченной ответственностью. На практике компания была вынуждена изменить свою организационную форму, чтобы обойти установленное законом требование о гендерной квоте.
Закон о гендерных квотах в совете директоров оказался огромным успехом, и он также привлек значительное внимание на международном уровне.Закон и, не в последнюю очередь, угроза ликвидации привели к тому, что в правление, подчиненное закону, появилось больше женщин. Другие страны вдохновились этим норвежским экспериментом по регулированию гендерного представительства в совете директоров законодательными средствами.
Однако ни одна другая страна не последовала примеру Норвегии, угрожая ликвидировать компании, не соблюдающие правила.У этой сияющей норвежской монеты для заседаний совета директоров есть гораздо менее известная обратная сторона.Побег большой компании
В своей докторской диссертации в Норвежской бизнес-школе BI исследователь Сив Стаубо изучила, во что обойдется компаниям приспособление к новым нормативным требованиям и рекомендациям. Она показывает, что почти половина компаний, на которые повлиял новый закон о гендерных квотах, предпочли уйти из своего статуса публичной компании с ограниченной ответственностью, тем самым уклонившись от требования наличия залов заседаний по гендерным квотам.Однако им пришлось заплатить цену, изменив свою организационную форму и отказавшись от престижа и большей свободы действий, которые предоставляет более продвинутая организационная форма.
Публичная компания с ограниченной ответственностью (ASA) имеет преимущества, которых нет у обычной компании с ограниченной ответственностью, например, возможность листинга на фондовой бирже и ценность более надежной защиты для миноритарных акционеров.Вместе с профессором Ойвиндом Бореном из Норвежской бизнес-школы BI Стаубо изучил, могут ли изменения в организационной форме стать международной тенденцией.«Уход из публичной компании с ограниченной ответственностью как организационной формы уникален для Норвегии и может быть связан с законом о гендерных квотах», — объясняет Стаубо.
Компании, которые придерживались своей организационной формы, также понесли значительные расходы, поскольку им приходилось менять состав совета директоров и обучать новых членов совета директоров.«Что бы ни выбрали компании, новые правила влекут за собой значительные расходы», — констатирует финансовый исследователь.
Повышенная независимость на доскахЭта крупная замена членов совета директоров публичными компаниями с ограниченной ответственностью не только привела к увеличению числа женщин, но и привела к резкому увеличению доли независимых членов совета директоров.
Чем больше расстояние между советом директоров, менеджментом и компанией, тем более независимым является совет директоров.До вступления в силу закона о квотах почти половина (46 процентов) членов совета директоров были независимыми (в 2002 г.).
После того, как компании адаптировались к новому закону, эта доля увеличилась до двух третей всех членов совета директоров (67 процентов) в 2008 году.Этот рост независимости легко объясним.
Более восьми из десяти женщин-членов советов директоров публичных компаний с ограниченной ответственностью (84 процента) являются независимыми, как в публичных, так и в публичных компаниях с ограниченной ответственностью.«Это непреднамеренный эффект от нового закона», — говорит Стаубо.Когда слишком много независимости
Но разве совет директоров может быть более независимым от своей компании?«Многие люди думают, что усиление независимости совета директоров — это хорошо. Но совет директоров не становится лучше только потому, что увеличивается доля независимых членов совета директоров», — говорит она.
По словам Стаубо, у доски есть две основные задачи: контроль и консультирование. Потребности в контроле и совете варьируются от одной компании к другой.
Как правило, независимые члены совета директоров могут лучше выполнять свою контролирующую роль, чем свою консультативную роль. Чтобы быть хорошим советником, обычно требуется более глубокое знание бизнеса, чем у независимых членов совета директоров.«Новый закон о гендерном представительстве привел к появлению гораздо большего числа независимых членов совета директоров, чем компании считали целесообразным до вступления закона в силу», — заявляет Сив Стаубо.Международная пресса по-прежнему положительно отзывается об эксперименте с норвежским советом директоров.
Теперь они могут дополнить историю, рассказав своим читателям, во сколько наш новый закон обошелся компаниям.