Это один из результатов исследования, представленного на ежегодной конференции Отдела профессиональной психологии Британского психологического общества доктором Альмутом МакДауэллом и его коллегами из Лондонского университета Биркбека, Lane4 и PayData. Исследование, спонсируемое Чартерным институтом развития персонала, включало тщательное изучение общедоступных данных о заработной плате и других данных, опрос с участием 52 руководителей высшего звена и семинар с участием четырнадцати директоров по персоналу, руководителей и специалистов по вознаграждениям.
Результаты показали, что разрыв между заработной платой генерального директора и сотрудниками продолжает увеличиваться. Средняя заработная плата генерального директора британских голубых фишек, включенных в индекс FTSE 100, сейчас в 187 раз выше, чем у среднего британского сотрудника, работающего полный рабочий день; по сравнению с 47 раз выше средней заработной платы в 2001 году.
Заинтересованные стороны в организациях, затронутых проблемой, имеют разные точки зрения. Отвечая на подробный опрос, более половины руководителей высшего звена считают, что зарплата генерального директора оправдана необходимостью получения прибыли.
Другие считают, что более важно учитывать долгосрочные потребности бизнеса, а также учитывать поведение самих руководителей.Изучение существующих исследований показало, что организациям необходимо уделять больше внимания тому, кто выбирается на вершину. Люди с более нарциссическими наклонностями, скорее всего, станут лидерами, а также будут более искусными в переговорах о более высоких вознаграждениях — с самыми мощными, даже « фальсифицированными » показателями результатов деятельности своей компании, чтобы представить их в наилучшем свете и, таким образом, потребовать еще большего. награды для себя.
Исследование также показало, что следует меньше сосредотачиваться на непропорциональном вознаграждении за работу ключевых лиц, учитывая, что там, где генеральные директора продвигают совместное или распределенное лидерство, вероятно, улучшится работа команды.Доктор МакДауэл: «Наша работа предполагает, что зарплата генерального директора находится в кризисной точке.
Мы не можем сохранить статус-кво, если хотим создать корпоративную культуру и структуры, основанные на доверии, справедливости и устойчивой бизнес-деятельности. Слишком часто высокий уровень генерального директора [ pay] объясняются властью и личностью отдельного генерального директора, составом комитета по вознаграждениям и необходимостью проводить более выгодные сравнения с существующими рыночными ставками, а не четкими показателями индивидуальных и организационных результатов.