Шейн Роджерсон, доктор философии из Energex, Брисбен, штат QLD, Австралия, и его коллеги оценили недавно разработанную программу повышения устойчивости сотрудников на рабочем месте, связанном с предстоящим слиянием. Одна группа сотрудников была случайным образом назначена для участия в программе повышения устойчивости, которая состояла из пяти еженедельных семинаров, проводимых во время обеденного перерыва.
Семинары были посвящены концепциям и методам повышения устойчивости на рабочем месте.Участники показали улучшение по нескольким аспектам устойчивости по сравнению с группой сотрудников, которые не присутствовали. Участники программы набрали более высокие общие баллы по ранее утвержденной шкале устойчивости на работе и по субшкалам, измеряющим некоторые ключевые аспекты устойчивости на рабочем месте: «Найти свое призвание», «Сохранять перспективу», «Управление стрессом» и «Сохранение здоровья».Многие компании используют программы повышения устойчивости, особенно во время организационных изменений, чтобы помочь сотрудникам справиться с изменениями, снижая при этом возможность негативного воздействия на персонал и результаты бизнеса.
Вмешательство, оцениваемое в исследовании, нацелено на повышение устойчивости как «особой способности в рабочей среде», а не как общий личный атрибут.Хотя исследование не может предоставить данные о том, насколько хорошо улучшения сохранялись с течением времени, результаты показывают, что краткосрочная недорогая программа может способствовать повышению устойчивости на рабочем месте. «Устойчивость сотрудников может быть повышена с помощью специального обучения и профессионального обучения, требующего в общей сложности пяти часов, что делает это вмешательство осуществимым для большинства рабочих сред», — пишут исследователи.