Его ответ: взаимодействие между генетическими факторами и факторами окружающей среды определяет, почему одни сотрудники более активны, чем другие.«Это больше похоже на природу и воспитание, чем на природу против воспитания», — сказал Вендонг Ли, доцент кафедры психологии Колледжа искусств. Наук. "Именно взаимные отношения между предрасположенностями людей и их опытом работы могут сделать их более или менее активными.
Помимо факторов предрасположенности, таких как генетическая одаренность, на них также влияют коллеги, руководители, тип организации и культура. компании, в которой они работают ".В своем последнем исследовании Ли также обнаружил, что факторы окружающей среды с большей вероятностью определяют, сколько денег зарабатывают проактивные сотрудники, в то время как генетика с большей вероятностью определяет удовлетворенность проактивным сотрудником от работы.Ли использует нетрадиционный подход в своих исследованиях и применяет молекулярную генетику, такую как использование ДНК, в области организационной психологии. Его последнее исследование использует общенациональную базу данных однояйцевых и разнояйцевых близнецов, чтобы собрать воедино влияние факторов окружающей среды и влияние генетических факторов.
«Если сходство между однояйцевыми близнецами больше, чем сходство между разнояйцевыми близнецами, это очень хороший показатель того, что генетические факторы могут играть роль», — сказал Ли.С помощью такого анализа Ли обнаружил, что около 40 процентов различий между людьми можно отнести к их особому генетическому составу, а 60 процентов различий можно отнести к факторам окружающей среды.
Исследование Ли недавно появилось в Журнале прикладной психологии, и он был упомянут в недавнем интервью, опубликованном в Промышленно-организационном психологе, журнале Общества промышленной и организационной психологии.Исследование Ли важно для того, чтобы помочь организациям понять, как стимулировать активность сотрудников.По словам Ли, проактивные сотрудники ценны, потому что они не ждут, когда к ним придут изменения, а, скорее, строят долгосрочные планы, стремятся достигать целей и добиваться результатов.
Они упорно преодолевают препятствия и преграды, пока не достигнут поставленных целей.По словам Ли, активные люди с большей вероятностью станут лидерами и зарабатывают больше денег.
Руководящие должности дают проактивным людям больший контроль и возможность изменять и улучшать свою рабочую среду.«Для инициативных людей работа становится их ремеслом — они формируют требования к работе, контролируют работу и устанавливают отношения со своими коллегами и руководителями», — сказал Ли. «Как агенты окружающей среды, активные люди часто становятся лидерами на руководящих должностях в компании.
В результате они часто зарабатывают больше денег, что может сделать их более счастливыми».Ли сказал, что активные сотрудники чрезвычайно важны, помогая организациям преодолевать неопределенность и независимость в сегодняшней быстро меняющейся рабочей среде.
«Если организации хотят выжить, им нужны активные сотрудники, которые могут выйти за рамки служебного долга, чтобы спровоцировать изменения в работе, составить долгосрочные планы и проявить настойчивость для достижения долгосрочных планов», — сказал Ли.По словам Ли, организации не могут использовать только стандартные методы управления, но должны поощрять сотрудников проявлять инициативу. Например, когда сотрудники видят ошибку или неэффективную практику, организациям следует побуждать сотрудников заранее подумать о том, как ее исправить, сказал он.
«Исследования проактивности и генетики имеют далеко идущие последствия: они могут принести большую пользу организациям, если они будут использовать альтернативные методы управления и предложить более индивидуализированные и индивидуализированные методы лечения для сотрудников», — сказал Ли. «Эти сотрудники будут более мотивированы и будут счастливее на своей работе. В противном случае они так или иначе будут создавать свою работу, что может подорвать интересы организаций».