«Нас интересовали ценности работников в отношении устойчивости и практики корпоративной устойчивости, а также наличие пробелов», — сказала Рэйчел ЛоМонако-Бенцинг, докторант Колледжа гуманитарных наук об окружающей среде Университета штата Нью-Йорк. «Мы не только обнаружили пробел, но и обнаружили, что работники с гораздо большей вероятностью уволились бы с работы, если бы чувствовали, что их ценности не отражаются на рабочем месте».В рамках исследования ЛоМонако-Бенцинг и Юнг Ха-Брукшир, доцент кафедры управления текстилем и одеждой и заместитель декана по исследованиям и аспирантуре в Колледже гуманитарных наук об окружающей среде Университета MU, опросили сотрудников текстильной и швейной промышленности, занимающихся корпоративными поставками. цепи. Они обнаружили, что работники выражали наибольшее разочарование, если их работодатели публично рекламировали приверженность экологической устойчивости, но не выполняли их по существу в таких областях, как:Выбор материалов, в том числе использование переработанных материалов
Правильное управление загрязнителями, включая химические вещества и красителиУсловия труда на текстильных фабрикахУпаковка, распространение и маркетинг продукции для потребителей«Меньше людей этого поколения просто ищут зарплату», — сказал Ха-Брукшир. «Они были воспитаны с чувством просоциальных и экологических ценностей, и они хотят быть вовлеченными. Если они обнаружат, что компания не соблюдает эти ценности и вклад, многие либо попытаются изменить культуру, либо найти работу в другом месте ".
Чтобы обеспечить хорошее соответствие потенциальному работодателю, исследователи рекомендуют соискателям общаться с нынешними и бывшими сотрудниками на разных уровнях организации, задавая вопросы об областях, которые особенно важны для них, таких как устойчивость, политика баланса между работой и личной жизнью или общественное партнерство.И наоборот, чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, исследователи побуждают компании понимать, что новое поколение работников имеет высокие этические и социальные ожидания.
По их словам, открытость с потенциальными сотрудниками в отношении корпоративной культуры может предотвратить некоторое разочарование. Кроме того, предоставление сотрудникам возможности формировать культурные решения посредством членства в комитетах и информационно-пропагандистской работы поможет поднять моральный дух.
«Я думаю, что это еще один знак для отрасли, что обычный бизнес не будет работать, если вы хотите привлечь и удержать этих ценных сотрудников», — сказал Ха-Брукшир.Исследование «Устойчивое развитие как общественный договор: конфликты ценностей профессионалов текстильной и швейной промышленности в рамках корпоративной моральной ответственности» было опубликовано в журнале «Устойчивость».