Почему?Потому что он продюсирует.Новое исследование Университета Бэйлора, опубликованное в «Психологии персонала» — «Я не хочу быть рядом с вами, если только…»: интерактивное влияние неэтичного поведения и производительности на остракизм на рабочем месте »- исследует, почему неэтичное поведение сотрудников может допускаться. по сравнению с отклоненным.
«В этом исследовании мы задаем вопросы: когда и почему люди подвергаются остракизму — или исключаются из группы — во время работы?» сказал ведущий автор исследования Мэтью Дж. Куэйд, доктор философии, доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Ханкамера Бэйлора. «Наше исследование способствует постоянному обсуждению вопроса о том, важнее ли компетентность людей, чем мораль, в контексте организаций».
Исследователи провели в общей сложности три исследования и опросили 1040 человек, в том числе более 300 пар руководителей и их сотрудников.Результаты исследования показывают:• Высокая производительность труда может служить мотивированной причиной игнорировать моральные нарушения. • Неэтичные люди с большей вероятностью будут подвергнуты остракизму, если они не будут работать хорошо. • Эти результаты существуют независимо от пола. • Эти результаты существуют независимо от этической культуры организации.«Неэтичные, высокоэффективные сотрудники приносят огромную пользу организации», — пишут исследователи. «Неэтичное поведение сотрудников может быть вредным, но их высокая производительность также очень важна для успеха организации.
В этом ключе, высокая производительность труда может компенсировать неэтичное поведение настолько, чтобы сотрудник с меньшей вероятностью подвергся остракизму».С другой стороны, неэтичные люди с низкими показателями также не преуспевают.«[Они] не только нарушают моральные нормы, но и не оправдывают ролевые ожидания, что делает их особенно трудными для работы, о чем свидетельствует конфликт в отношениях», — говорят исследователи. «Таким образом, ожидается, что люди будут демонстрировать свое неодобрение по отношению к тем, кто создает конфликт, подвергая их остракизму».Куэйд сказал, что исследование в конечном итоге показывает, что неэтичное поведение, которое в некоторых случаях игнорируется, и остракизм наносят ущерб организации и всем участникам.
«Неэтичные, но высокоэффективные сотрудники, их рабочие группы и их организации могут существовать на ложном основании, которое может разрушить и стоить сотрудникам их рабочих мест и их организаций значительные суммы денег», — говорят исследователи.Исследование предложило два способа, с помощью которых организации могут ограничить ненадлежащее поведение и обуздать остракизм на рабочем месте:
1. Дайте понять, что неэтичное поведение сотрудников, независимо от их работы, недопустимо.«Руководители должны проявлять особую прилежность, чтобы быстро дисциплинировать неэтичное поведение», — говорят исследователи. «Организации могут рассмотреть вопрос о найме и обучении этических лидеров, которые продемонстрируют и поддержат важность этичного поведения».
2. Предоставить сотрудникам более функциональный способ реагировать на неэтичные действия сотрудников.«Конфликты во взаимоотношениях и остракизм на рабочем месте могут негативно повлиять на прибыль организации из-за снижения производительности и удовлетворенности, а также более частого ухода», — говорят исследователи. «Сотрудников можно поощрять и даже вознаграждать за обсуждение подозрительного поведения со своими руководителями».